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Con el horizonte financiero despejado y la ventaja de contar con unos nuevos financiadores mucho más flexibles que los anteriores, y a los que ... habrá que atender a largo plazo, Eroski se vuelca ya en la elaboración de un nuevo Plan Estratégico 2024-2028, centrado en el crecimiento, la sostenibilidad y la eficiencia. Una hoja de ruta que estará lista en el primer trimestre del próximo año.
La cooperativa tiene claro que quiere crecer, como ha hecho en los últimos catorce ejercicios, y tiene en el modelo de franquicia (sobre todo fuera de la zona norte) una de las vías principales con las que hacerlo. Hasta ahora se abren unas cincuenta tiendas bajo este formato, por unas diez en propiedad, en una tendencia que se pretende incrementar.
El año fiscal del grupo termina el próximo 31 de enero (así funciona la distribución), y según fuentes solventes, el ebitda, que el año pasado ascendió a 281 millones, superará en 2023 los 300 millones de euros con creces, a pesar de reducir el margen bruto, lo que ya pasó en el ejercicio 2022, en el que la empresa se apoyó también en la reducción de gastos.
Las ventas, según avanzó recientemente la CEO de Eroski, Rosa Carabel, alcanzarán en el presente ejercicio los 4.700 millones de euros, lo que supone un alza del 4%. La directiva, que se reconoce «satisfecha» y «orgullosa» por la reciente refinanciación de la deuda, tiene claro que «la pelea por el euro es nuestro día a día». La firma se ha conjurado para hacer un esfuerzo en precios y no descarta alianzas para los negocios de Fórum y gasolineras.
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